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萊茵波光閃現深圳--鴻聯(家具)集團征戰深圳展背景探究(轉自深圳家具報)-鴻聯家具集團
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| 發布日期：2006-3-10
來源：-鴻聯(家具)集團征戰深圳展背景探究(轉自深圳家具報)-鴻聯家具集團 |
深圳家具展以會聚國內外眾多買家、國際影響顯著的優勢,逐漸成為許多外省家具制造企業功城略地的戰場。為開拓市場,越來越多的外省企業不遠千里奔赴深圳顯露一把臉面，為著能在市場中分到一杯羹。外省企業的接連殺入，使每屆深圳展會總在不經意之間殺出黑馬。隨著三月份的深圳展臨近，又一批黑馬的身軀隱隱綽綽，暗露端倪。筆者最近得到消息，以國際OEM訂單為主，2005年出口1.6億美金產品創國內內資企業外貿金交椅的江蘇鴻聯(家具)集團,將正式開發國內市場,并在本屆深圳展上隆重推廣全新產品--萊茵河系列。
有一首粵語老歌唱道：“萊茵河畔 像畫那樣美，萊茵河畔 美麗而寧靜……”首次亮相南粵大地的鴻聯菜茵河系列，它的登場是否也像歌中描繪的那樣令人賞心悅目
鴻聯（家具）集團的決策層顯得信心十足。通過與該集團CEO周金瑞、集團運營中心總經理邵軍生的數次對話，筆者心中的疑問逐漸得到解答。
戰略調整 國際產品供國內
鴻聯（家具）集團成立于16年前。1998年開始，鴻聯（家具）集團公司進軍國際家具市場，一舉成為多家國際家具品牌的中國生產基地，成為江蘇省家具重點出口企業。特別是與丹麥Paustian家具公司的合作，使其成為中歐家具業合作的典范。擁有300畝土地和15萬平方米的生產車間和世界一流的精良設備，使鴻聯（家具）集團年生產各種家具的能力達到600萬套。在集團公司明確的戰略目標指引下，7家直屬企業，分別在金屬家具、實木板式家具、戶外家具、辦公家具、醫療家具、沙發、復合地板等產品的制造方面，不斷引進新技術、新工藝精益求精；生產運作科學量化以最低的制造成本生產著最有品質的產品。
去年12月底極具國際現代水平的鴻聯家具集團的運營大樓正式啟用，為企業發展提供更大伸展空間。運營大樓建筑外形簡潔流暢，錯落有致，宛如一座現代主義的建筑標本。樓內三層約4000㎡的產品展出面積，共展出了鴻聯（家具）集團7大公司的約1500件產品。一流的建筑、一流的裝修、一流的產品令參觀者感嘆不已。
集團的發展蒸蒸日上，國外市場越做越大。一個情結卻在鴻聯人心中揮之不去：國外訂單雖多，卻是為他人做嫁衣，自身的“鴻聯”品牌，由于缺乏在國內本土市場的培育，略顯先天不足，從而制肘企業日后集團建設國際名牌產品的目標。集團決策層審時度勢，決心開辟國內市場，實施國內國外雙腿走路、大踏步進軍國際品牌的戰略。
2005年9月，鴻聯（家具）集團公司正式宣布進軍國內民用產品市場。憑借多年轉戰國際市場的經驗和膽色，鴻聯(家具)集團大膽將中國本土“東方禪”理念與德國萊茵河文化相揉合，組建一支由中外設計師構成的產品研發團隊。經過集思廣益、數易其稿，鴻聯終于打造出嘔心瀝血之作——萊茵河系列。
這個系列之所以命名萊茵河，實屬有感而發。鴻聯(家具)集團的主要負責人都曾多次前往歐洲去開拓和調查市場，在德國的經歷總是令他們難以忘懷。德國人的嚴謹和守紀律，做事認真、一絲不茍的態度給他們留下了難以磨滅的印象，感嘆之余，不由產生了將德國的產品開發理念和文化引進國內、打造國內優秀產品的想法。想法終于在2005年付諸實施，產品出來后便以富含德國人文特征的德國父親河“萊茵河”來為之命名。
文化強身 科學管理促發展
看如今的行業形勢，家具行業普遍存在產品同質化、品牌大眾化、競爭白熱化的現象。鴻聯將如何把握機會、規避威脅、站穩腳跟，進而勇立潮頭，最終成為行業內的翹楚
2005年，鴻聯（家具）集團制定了“文化、資源、目標、人才”的八字年度經營方針，旨在通過加強企業文化、整合內外資源、實施目標管理、加大人才儲備等一系列管理變革和創新來激活企業機制，從而保持企業的高速運營，使企業發展一日千里。
為了保持企業的持續發展，鴻聯領路人深刻認識到一個企業的成功靠的是擁有一個或者幾個具有強大生命力的品牌，如可口可樂、寶潔等企業。而品牌的建設依靠的是文化，文化的積淀需要人去努力，反過來企業文化也會影響到個人的發揮�；趯θ俗饔玫纳羁汤斫�，鴻聯把企業文化的建設擺在了首位。鴻聯從理念層面的確立入手，建立起自己的企業價值體系。以“生產優質產品、改善人民生活”為使命，以“做世界優秀家具制造企業”為愿景，秉持“誠信、團結、學習、共享”的精神，致力于打造企業的核心競爭力。 在細微處，鴻聯(家具)集團強調深刻的人文關懷，通過定期舉辦員工文娛活動、社會公益活動等，建立和諧有序的企業機制。
近幾年來，鴻聯(家具)集團加強了對自身資源的優化組合。從文化、制度、人力資源、組織機構、業務流程、產品生產、銷售渠道、營銷傳播等范疇逐一實行大刀闊斧、科學有效的整合，保證資源的有效分配，產生的效果立竿見影。在目前已達到相當規模的鴻聯(家具)集團內部的機構組織上，很難看到資源過剩所產生的人、財、物管理零散化的現象。在其他企業忙于應對付企業成長、管理落后所帶來的人<
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